Игорь Шашкин: «Это бизнес с неплохой кармой»

В марте этого года из-за пандемии коронавируса регионы Рф воспретили работу фитнес-клубов. Открыться они смогли лишь спустя три месяца. Директор по франчайзингу World Class Игорь Шашкин поведал «Ведомости&», какие новейшие способности компания увидела себе в кризис, как она собирается помогать иным игрокам этого рынка и что необходимо для того, чтоб фитнес-центр работал удачно.  

– Во время пандемии, когда фитнес-клубы были закрыты, вы проводили для собственных клиентов онлайн-тренировки. Для чего клиентам сейчас совершенно ворачиваться в клубы, если они сообразили, что можно заниматься дома?

– Если ранее люди шли в фитнес только за красотой, чтоб похудеть и подкачаться, то на данный момент – к тому же за тем, чтоб отдохнуть, пообщаться, расслабиться. Конкретно потому так принципиальна атмосфера спорт зала, удобство и приятные люди вокруг. Тем наиболее за три месяца пандемии [с апреля по июнь] люди утомились посиживать дома, им нужна смена обстановки.

В июле в Москве в наши фитнес-клубы возвратилось 75–80% клиентов от июля прошедшего года. В регионах ситуация несколько ужаснее: там возвратилось чуток больше 50% клиентов. Но в отличие от столицы в почти всех регионах опосля отмены режима самоизоляции продолжали действовать различные ограничения, к примеру на работу бассейнов и детских секций.

– Вы собираетесь монетизировать ваши онлайн-тренировки?

– Естественно, мы о этом думаем, ведь наше онлайн-направление оказалось неописуемо удачным. Когда клубы были закрыты и онлайн-фитнес стал весьма нужен, в нашем Instagram, где выходили (и как и раньше продолжают выходить) прямые эфиры занятий, этот контент поглядели наиболее 62 млн раз. Естественно, опосля открытия клубов спрос стабилизировался, так как почти все возвратились к занятиям офлайн, но, к примеру, наш YouTube-канал продолжает уверенно расти. Мы желаем продолжить давать возможность нашим клиентам заниматься онлайн в то время, когда они не могут посещать клуб, также тем, кто еще пока нашим клиентом не стал. Мы убеждены, что высококачественный канал с большенный библиотекой занятий на хоть какой вкус и уровень подготовки – это весьма верная история.

– Пришлось ли вашим клубам сокращать тренеров из-за кризиса?

– В этот сложный для всех период почти все так либо по другому пробовали уменьшить свои издержки, в том числе и за счет служащих, но политика нашей компании в этом смысле была полностью конкретная: сохранить людей, поэтому что наш бизнес построен конкретно на людях, и это его основная ценность, так что никто из тренеров – а их у нас наиболее 1500 – не был сокращен. 

/Евгений Разумный / Ведомости – Представители Ассоциации операторов фитнес-индустрии Рф написали в июле петицию на имя президента Владимира Путина, в какой говорилось, что наиболее 85% русских клубов или закрыто, или работает с ограничениями. Сколько клубов на рынке уже не пережило кризис и сколько находится в шатком положении?

– Я думаю, ситуация станет понятна в IV квартале этого года. На данный момент мы лицезреем, что часть игроков, которые работают в секторе ниже среднего, пробуют восполнить утрату выручки за счет понижения цен на абонементы. Крах для таковых компаний наступит резвее, ведь у продукта есть своя себестоимость. Если продавать его ниже себестоимости, то рассчитываться с кредиторами и контрагентами будет нечем.

Более устойчивыми к кризису окажутся те, у кого строения находятся в принадлежности. Фитнес-клубы, работающие с премиальной аудиторией и аудиторией выше среднего, пострадают меньше, чем фитнес-клубы, работающие в низком ценовом секторе.

– Есть ли посреди ваших франчайзи те, кто не открылся опосля снятия ограничений?

– Тяжело было всем, но таковых, кто не открылся, нет. Мы старались их поддерживать в этот период. К примеру, в мае провели онлайн-конференцию, на которой поведали, что мы на данный момент делаем, как живем, дали какие-то советы. В конференции участвовало около 60 человек – собственники бизнеса, гендиректора, управляющие. 

А еще мы собрали снутри компании команду, которая раз в день проводила экспресс-коучинги онлайн для служащих наших партнеров, в главном отделов продаж. Мы желали, чтоб в период, когда реализации фактически тормознули, они не стагнировали, не теряли свои компетенции, не ушли в остальные промышленности, которые уже раскрылись. Мы провели около 250 таковых коуч-сессий и получили за это массу благодарностей. В этот период мы узрели, на какие познания создать упор, на что направить внимание, ведь обычно на это не хватает времени. 

В декабре 2019 г. в Китае был найден новейший тип коронавирусной инфекции – COVID-19. Сначала 2020 г. вирус распространился на остальные страны. Чтоб сдержать рост заболеваемости, почти все страны ввели карантин, а Наша родина – режим самоизоляции, подразумевающий запрет на выход из дома без последней необходимости. С конца марта регионы начали везде вводить запрет на работу неких компаний, в том числе фитнес-центров. В общей трудности фитнес-центры не работали около 3-х месяцев – с конца марта по конец июня. Но даже опосля открытия в неких регионах сохранились ограничения, к примеру на работу бассейнов и детских клубов.
Чтоб поддержать бизнес, в конце марта правительство Рф, Центральный банк и наикрупнейшие банки разработали программки по выдаче беспроцентных кредитов компаниям малого и среднего бизнеса и личным бизнесменам на выплату зарплат сотрудникам. Претендовать на эти кредиты могут компании, пострадавшие от коронавируса (список таковых отраслей обусловило правительство, фитнес-индустрия заходит в этот перечень). Срок кредитования составляет 6 месяцев, контракт с банком можно заключить с 30 марта по 1 октября 2020 г.

«Фитнес должен пойти к людям»

– Что на данный момент представляет собой фитнес-индустрия и куда она движется?

– Русский рынок фитнес-услуг все еще находится в стадии становления. Если ассоциировать его с рынком США либо государств Европы, то мы отстаем в 10-ки раз – у нас всего около 2,5% населения прогуливается в фитнес-клубы. 

Но с каждым годом медлительно, но правильно больше людей делает осознанный выбор в пользу здоровья и неплохого самочувствия, а фитнес – один из методов достигнуть этих целей. Потому спрос будет расти, а промышленность – развиваться. 

Теория употребления спорта как услуги на данный момент изменяется. Люди выбирают клуб поближе к дому, кабинету либо меж ними. В дальнейшем фитнес-индустрия пойдет по пути ритейла, который открывает маленькие магазины у дома и удобные форматы. Большие форматы – с неплохими бассейнами и большенными групповыми залами – остаются в массово доступных локациях, куда просто дойти и доехать. Фитнес должен пойти к людям, не ожидать людей, а конкретно пойти к ним – это самое принципиальное.

/Евгений Разумный / Ведомости – Так обстоят дела по всей Рф либо лишь в столице?

– Непременно, потребление в различных городках и регионах различается. Взять столичный клуб и скопировать его, скажем, в Пензе не получится. Соединено это в главном с необходимыми инвестициями и сроком окупаемости. Чем меньше город, тем наиболее гибкой обязана быть политика цен. В этих критериях обладатель клуба почаще предпочтет приобрести несколько доп высококачественных тренажеров, чем выстроить хаммам, к примеру. 

– Вкусы и предпочтения в спорте тоже различаются от региона к региону?

– Естественно! В Москве больше бегают и увлекаются повторяющимися видами спорта (не считая бега это плавание, велоспорт, беговые лыжи. – «Ведомости&»). В любом городке есть свои триатлонисты и айронмены, но в Москве это движение смотрится в особенности масштабным. Различные виды борьбы пользуются постоянной популярностью от Урала и далее на восток, и, означает, там необходимо добавлять в расписание особые классы. 

В остальных странах тоже необходимо учесть местную специфику: открывая клуб в Швейцарии, ты делаешь его для швейцарцев, в Италии – для итальянцев. Европейский рынок весьма различается от русского: там выше спрос на тренировки на свежайшем воздухе, весьма развито направление многофункциональных занятий. Велик в Европе – совершенно сумасшествие, равных которому нет. 

5–7%

столько клиентов столичных клубов приобретают карту и не прогуливаются в клуб, в регионах – около 10%

– Статистика Минспорта гласит о 54 млн россиян, которые часто занимаются спортом. Вы называете 2,5%. Откуда таковая разница?

– Мы могли быть счастливы, если б вправду 50 млн занималось спортом. Но в данной нам статистике люди, которые на вопросец: «Вы гуляете раз в недельку?» – отвечают: «Гуляем!» – «В школе и институте на физическую культуру ходите? Молодцы!» Таковых 54 млн, я уверен, наберем. 

Мы считаем конкретно аудиторию фитнес-клубов. И таковых всего 2,5%. 

– 54 млн человек из статистики Минспорта – это ваша возможная аудитория?

– Когда мы изобретем магическую пилюлю, которая поможет поднять людей с диванов, тогда они все станут нашей аудиторией. Фитнес-культура в нашей стране зародилась совершенно не так давно, и, естественно, требуется время, чтоб постоянный фитнес в сознании людей стал таковым же обычным делом, как очистка зубов. 

Игорь Шашкин: «В кризис проигрывают те, кто понизил цены». Видео

Директор по франчайзингу World Class о том, почему демпинг не поможет спасти бизнес – Что мешает отыскать такую пилюлю?

– Ничто не мешает, мы ее отыскиваем, и конкретно благодаря этому у нас уже наиболее 100 клубов – 52 собственных и 51 франчайзинговый. Мы в любом регионе находим эту пилюлю, но, когда мы говорим о промышленности, которая из года в год добавляет то 2%, то 3%, это не много по сопоставлению с тем, куда нам нужно придти. У нас обязано быть 1000 клубов, а не 100, как на данный момент. 

– Для вас прибыльнее, чтоб человек прогуливался в клуб дважды за месяц либо любой денек?

– У нас массовый вид спорта, и 8 либо 16 раз за месяц человек пробежал на дорожке, для нас не принципно. Принципиально, что он тренится – и тренится у нас. Хотелось бы, чтоб любой год жизни наших членов клуба был отмечен некий достигнутой целью и чтоб мы были частью той цели, которую он впереди себя ставит.

«Большая часть закрывшихся в Рф в прошедшем году клубов закончили работать не поэтому, что у людей кончились средства»

– Какие у вас планы по развитию сети?

– Открыть еще 50 франчайзинговых клубов за 5 лет. С учетом кризиса, может быть, мы эти планы пересмотрим. Открывать клубы, для того чтоб они просто были, мы не станем. Это должен быть работающий бизнес. 

/Евгений Разумный / Ведомости

Мы осознаем, что фитнес-индустрия находится в томном состоянии, и желаем ей посодействовать. На данный момент мы работаем над программкой, которую называем «2-ое дыхание». Если собственники 1-го либо нескольких клубов соображают, что оказались в сложной ситуации, и не знают, как им далее развиваться, они могут перейти под наш бренд, и мы откроем для их то самое 2-ое дыхание – возьмем в управление клуб и поможем сделать лучше его денежные характеристики.

Мы будем брать лишь тех, у кого есть потенциал и пригодные под нашу модель вводные (определенная площадь помещения, локация и т. д.). Эту программку мы разрабатываем вкупе с нашими региональными франчайзи. Мы рассчитываем, что в 90% случаев брать в управление новейшие клубы будут конкретно они. Они же будут учить персонал клубов, а мы им окажем всю нужную поддержку. 1-ые такие проекты планируем воплотить с франчайзи из Саратова и Екатеринбурга. 

– Что совершенно необходимо, чтоб открыть собственный фитнес-центр?

Игорь Шашкин, директор по франчайзингу World Class

В 2001 г. закончил Тольяттинский политехнический институт, авто факультет.
В World Class пришел в 2014 г. на позицию директора по продажам. В 2015 г. стал директором по развитию франчайзинга.
До прихода в World Class работал в «Coca-Cola HBC Евразия» (с 2002 по 2006 г.; консульство в Самаре), ГК «Рольф» (с 2006 по 2012 г.), «Сбербанк лизинге» (с 2012 по 2014 г.).

– На самом деле, необходимы лишь желание, средства, в эталоне – площадка и неплохой партнер-эксперт, к примеру World Class. Тогда все другое мы готовы создать сами, в том числе посодействовать инвестору ответить на вопросцы: будет ли тут клуб и какой, как он будет выгодный и заполняемый? 

– Как это осознать и спрогнозировать?

– 1-ое и самое принципиальное – расчеты на стадии ноль, когда проект лишь дискуссируется. Необходимо оценить покупательскую способность, потенциальную аудиторию и спрос, выстроить финансовую модель. Клуб стоит открывать, если инвестиции можно возвратить в течение 5–5,5 года (когда речь не идет о строительстве новейшего строения). Для нас это принципный подход, и не принципиально, открываемся мы или франчайзи в то время, когда экономика вырастает, либо в кризис. Потому мы входим в проекты, если лицезреем эту окупаемость. В неприятном случае вкладывать в таковой проект не станем и франчайзи не посоветуем. 

Уверен, что большая часть закрывшихся в Рф в прошедшем году клубов закончили работать не поэтому, что у людей кончились средства и в стране все плохо. Был просчет с концепцией, местом либо ценой. Если в городке не быть может [премиального] клуба, не нужно пробовать его создать. Придумайте иной формат – проще, легче, с наименьшими инвестициями, чтоб абонемент был доступнее. 

– Без какой суммы инвестиций нет смысла к для вас приходить?

 – Неплохой клуб – это клуб, в каком выдержаны все нормы по воздухообмену, качеству полов и т. д. – в общем, клуб, в каком человеку уютно. Инвестиции в таковой клуб (если мы говорим о клубе с бассейном) составляют примерно 50 000 руб. на 1 кв. м. Другими словами идет речь о вложениях в размере 100–200 млн руб. 

– Вы предъявляете какие-то обычные требования к помещению?

– Если мы осознаем, что есть всего 1500 кв. м, а это будет 1-ый наш клуб в городке, мы, быстрее всего, откажемся или попробуем отыскать помещение побольше, чтоб вмонтировать бассейн. Недозволено зайти в премиальную нишу сухим – нужен бассейн. Плюс принципиальна комфортная логистика. 1-ый World Class в городке – это постоянно клуб с наибольшим заполнением услуг, включая бассейн, а его площадь обязана совершенно точно позволять проводить все занятия и активности с уютом. 

– Допустим, у вас есть площадка, средства и расчеты демонстрируют, что спрос будет. Что далее?

– Необходимо хорошо спланировать внутреннее место. Не попросту начертить квадратики – тут будет раздевалка, а тут бассейн – и расставить тренажеры по зонам, а заблаговременно обмыслить путь клиента, пошевелить мозгами о его удобстве, личном пространстве, впечатлениях, просчитать посещаемость и нагрузку на каждую из зон и зависимо от этого планировать площадь. 

Если б у нас были к тому же свои строители, то инвестору больше ничего не надо было бы – лишь придти и перерезать ленточку. В строительный бизнес мы еще пока не зашли, но все другое делаем сами. 

– Вы обязываете франчайзи закупать определенную мебель, оборудование, применять определенные материалы в отделке?

– Мы играем воткрытую. Проводим тендеры на закупку всего [для всей сети наших клубов]: полотенец, порошка и пр. – и получаем наилучшую стоимость. Эта стоимость доступна нашим франчайзи, и единственное, что может им помешать, – если поставщик не реализует собственный продукт в том регионе, где размещен клуб. 

На спортивном оборудовании мы не зарабатываем – наши франчайзи получают ту же стоимость у наших главных поставщиков (Matrix, Precor, Life Fitness, TechnoGym), что и мы. Когда происходит ребрендинг клуба, где стоит другое оборудование, не соответственное нашим требованиям по качеству, один из пт договора – поменять тренажеры. Может быть, поэтапно, но поменять. Если ты World Class, есть набор малых, но весьма принципиальных требований, которым ты должен соответствовать. Оборудование – одно из таковых требований. В числе иных – системы воздухообмена, системы чистки воды в бассейнах и особые спортивные покрытия пола в зонах тренировки. 

– Какая толика инвестиций в клубе приходится на оборудование?

World Class

Принадлежит «Российской фитнес группе» (РФГ). 1-ый клуб открылся в 1993 г. На данный момент World Class насчитывает 52 собственных клуба и еще 51 франчайзинговый (в 36 городках в 6 странах).
РФГ управляет сетью под брендами World Class, World Class Lite, «Физкульт» и UFC Gym (в этом году раскрылось по одному клубу в Москве и Санкт-Петербурге).
32,6% РФГ принадлежат президенту компании Ольге Слуцкер, 24,9% – Goldman Sachs, 20% – президенту и обладателю компании Fashion Galaxy Максиму Игнатьеву, 22,5% – Российскому фонду прямых инвестиций и арабскому суверенному фонду Mubadala.

– Около 20%. Еще столько же – «влажная зона», включая бассейн, хаммам и т. д. Мы не экономим на отделке, вентиляции и полах. Можно вынудить клиента прыгать на бетонном полу, но мы такового допустить не можем. У нас в клубах не висят картины Моне, но мы инвестируем в высококачественное покрытие, в незапятнанный воздух и тренажеры с правильной биомеханикой. 

– Почему человек с средствами и площадкой должен избрать франчайзинг, ведь он может то же самое создать сам?

– Почти все наши франчайзи приходят из остальных сфер – они отличные бизнесмены, но не знакомы со специфичностью фитнес-индустрии. К примеру, член красноярского клуба World Class переехал жить к морю, в Сочи, не отыскал там пригодного спорта и в итоге открыл клуб по нашей франшизе. Не так давно, к слову, мы выкупили этот клуб. Хорошая история! Это бизнес с неплохой кармой – он делает людей счастливее. 

Мы весьма трепетно относимся к нашим франчайзинговым проектам. Для нас принципиально, чтоб клуб работал, приносил средства, и 1-ые два года мы управляем им сами, но дистанционно. Наши ребята участвуют в планерках и аттестациях, а проводим мы их нередко, чтоб заранее узреть вероятные задачи. Все ошибки, которые были на рынке в части франчайзинга, мы уже учли и, думаю, на 95% соответствуем эталону.

– Почему вы выкупили клуб в Сочи? Как это всераспространенная практика?

– Выкупили по двум причинам: это удачный клуб и стратегически принципиальный для нас город. Большая часть компаний развивает франчайзинг с прицелом на покупку этого бизнеса в предстоящем. Нам необходимо осознавать, как мы успешны на расстоянии от Москвы. Не считая того, на юге мы до той поры не были представлены. Сейчас мы есть и там. 

Когда мы принимаем решение, станет ли клуб нашим франчайзи, то сначала отвечаем для себя на вопросец: «Готовы ли мы потом его приобрести?», т. е. потенциально любой франчайзинговый клуб мы делаем себе. Чем лучше будет ощущать себя наша страна вне Москвы, тем резвее, может быть, это будет происходить, поэтому что емкость столицы все равно ограничена. 

– К чему нужно быть готовым, если хочешь войти в этот бизнес?

– Необходимо быть готовым к тому, что один клуб – это лишь начало. Открывая его, ты заходишь в промышленность, которая на данный момент находится на стадии роста. Через 10 лет вокруг тебя будут клубы, студии и т. д. Конкурентноспособная среда вырастет. 

Единственное, что может тебя выручать, – это развитие, динамика, новейшие и новейшие клубы. Когда у тебя один клуб, ты заложник ситуации: кто-то открыл схожий рядом и реализует в 2 раза дешевле. Если у тебя один клуб, ты заложник их цены. Когда у тебя сеть, ты постоянно можешь предложить клиенту выбор: «Есть клуб проще, находится там-то, разница в том-то, но это тоже наш». Пользователю постоянно приятнее оставаться со знакомым провайдером.

/Евгений Разумный / Ведомости

«Фитнес-центр из зала групповых занятий эволюционирует в коворкинг»

– Какие ответные обязательства у франчайзи по отношению к для вас?

– 1-ое обязательство весьма обычное – ничего не нужно выдумывать. Мы все выдумали, необходимо лишь учесть региональные индивидуальности для усиления. Все другое работает независимо от того, Москва это, Бишкек либо Владивосток. Наша теория и правила, по которым мы ведем бизнес, работают всюду. 

Денежные обязательства франчайзи состоят из фиксированного и переменного платежей. Переменная часть мотивирует нас созодать нашего напарника эффективнее и выгоднее, фиксированная – покрывает консультации, обучение управляющих и тренеров, разработку стратегии, расписания и т. д. В распоряжении нашего напарника весь наш опыт, познания о аудитории и бизнесе.

– Как ваш опыт помогает вашим партнерам в работе с их клиентами?

– Чудилось бы, если человек купил абонемент – это уже победа. Но для нас принципиально, чтоб он прогуливался в зал и занимался. Если он ходить не будет, то не продлит членство. Произнесет: «Что там созодать? Клуб как клуб. Я там никогда не был». Вот и все. Нам принципиально, чтоб человек осознавал, за что платит средства. Он должен это ощущать, созидать цель, и задачка тренера – посодействовать эту цель сконструировать. 

Наш опыт дозволяет глубоко осознавать, что движет человеком, что его мотивирует, как посодействовать ему поставить цели и добиться их. Мы для этого используем два инструмента: оборотную связь и анализ огромного массива данных (big data) о поведении потребителей. Мы знаем, как нередко прогуливается любой человек, как много он тренится, какие результаты – все это собирает наша IТ-платформа. Эти технологии мы передаем партнерам, они пользуются нашими мобильными приложениями, SRM (система управления взаимодействия с клиентами. – «Ведомости&»), CPO (показатель производительности рекламы. – «Ведомости&») – все это нужно им для операционной деятельности. Мы больше и больше узнаем о наших клиентах и в перспективе будем иметь весьма неплохой инструмент, который дозволит впору посодействовать членам клуба с продлением карты, приглашением друга, организацией денька рождения его малыша и т. д. Все эти данные хранит наша система и искусно сиим пользуется. 

В Рф мы неповторимы, поэтому что мы единственная компания со 100 клубами, при этом работающими на одной IТ-платформе. Ее мы разработали сами силами нашего IТ-подразделения, у нас здесь своя малая Кремниевая равнина. 

Ранее по теме: Игорь Шашкин: «Этот бизнес живет длительно, когда инвестор в него влюбляется». Видео – Как вы выбираете городка, в каких раскрываться?

– Беря во внимание, что мы работаем в премиальном секторе, основной ориентир – платежеспособный спрос на такие услуги. Нам принципиально не попросту открыть весьма прекрасный клуб, а чтоб это был удачный бизнес. Потому сначала мы смотрим на миллионники и дальше по убывающей на большие городка. Правда, есть городка с популяцией в 500 000 человек, которые ощущают себя лучше, чем миллионники. И такие городка нам, естественно, увлекательны. 

Так же за границей: 1-ый город, куда нам охото попасть, – это столица. И в этом случае для нас не существует языкового барьера.

– В которых миллионниках вас еще нет?

– Нас нет в Казани, Омске, Челябинске, Волгограде. 

– По какому принципу собрался портфель забугорных клубов? Все-же Грузия, Турция – еще понятно, а Монако и Швейцария – это уже совсем иной рынок.

– Премиальный сектор тем и неплох, что нередко члены наших клубов стают нашими же франчайзи. Так для нас раскрылись Швейцария, Монако и остальные страны. В каждой стране мы открываем клуб не для россиян, а для местных обитателей – с поправкой на их вкусы и интересы.

Мы не вешаем русский флаг на входе. Есть бренд World Class, и он международный. Этот бренд обеспечивает определенный уровень свойства услуг в хоть какой стране, куда приходит. Мы нанимаем местных профессионалов – проф тренеров и учим их премудростям сервиса World Class, а они уже свои компетенции употребляют в работе. 

/Евгений Разумный / Ведомости – Какие еще точки роста могут быть у фитнес-индустрии?

– Я верю в коллаборации. Промышленность обязана находить партнеров, и это не постоянно тривиальные партнерства. Это быть может два различных бизнеса в одной локации. Входишь в одну дверь: вправо у тебя – ресторан здоровой кухни, а влево – фитнес-центр.

Когда мы впервой выпустили партию салатов вместе с агрофирмой «Белоснежная дача», мой WhatsApp был засыпан вопросцами от друзей, и я отвечал, что салаты мы не делаем, мы специалисты в здоровом виде жизни и питании и потому являемся рекомендателями. 

На данный момент, в кризис, вероятны две тенденции: или покажется больше игроков, которые будут находить друг дружку, чтоб вместе усилить позиции на рынке, или, напротив, любой будет выручать себя. Я надеюсь, что 1-ая тенденция будет наиболее животрепещуща, поэтому что коллаборация приносит пользу хоть какому бизнесу. 

– Корпоративные реализации?

– Да! Весьма перспективное направление. Порядка 20% наших продаж – это корпоративный блок. «Мегафон», Сбербанк и остальные наикрупнейшие российские компании – наши главные корпоративные клиенты. Чудилось бы, и у их есть свои фитнес-клубы снутри строения, но все они тут. Почему? Атмосфера, культура, свойство. 

– Как ваш проект по управлению спортзалами в гостиницах сети Rixos удачен? Что далее?

– Партнерство с Rixos – тот проект, в каком оценка результативности – это оборотная связь партнеров. На данный момент начнется 3-ий сезон нашего сотрудничества. Партнеры довольны, им все нравится. Не во всех гостиницах мы смогли создать то, что желали, из-за размеров либо конфигурации помещения. Но мы работаем далее.

– Вы открываете теорию UFC Gym – клуба с тренировками по различным видам единоборств. Будет ли франшиза?

– Мы уже открыли по одному клубу UFC Gym в Москве и Санкт-Петербурге. Франшиза будет! Запросов много, энтузиазм большенный, но наши партнеры ожидают результатов работы клуба, чтоб осознать его экономику.

Мы бы желали, чтоб эти клубы возникли в тех городках, где уже есть World Class. Эта теория различается от обычного спорт зала и отлично дополняет его. 

– Если заглянуть на 20, на 30 лет вперед, будет ли пространство для фитнес-клубов либо люди в экзоскелетах будут трениться дома силой мысли?

– Естественно, на рынке возникают игроки, которые делают фитнес виртуальным. Но поглядите, что происходит: все равно люди желают разговаривать, им нужен тренер, остальные люди вокруг. 

Мне кажется, в перспективе фитнес-центр из зала групповых занятий эволюционирует в коворкинг, где люди позанимались, поработали, возвратились и опять позанимались. На данный момент человек в среднем проводит в клубе до 2-ух часов, а мог бы оставаться подольше. Кабинеты все равно себя изживают, человек может работать откуда угодно, и не непременно оставаться дома. 

Желаете скрыть рекламу?  Оформите подписку 
и читайте, не отвлекаясь

Источник: vedomosti.ru

Женский мир
Добавить комментарий