Эпидемия COVID-19 вынудила почти все компании по всему миру перевести значительную часть служащих в удаленный режим, что фактически стопроцентно отменило каждодневные поездки на работу и назад. Как работники перераспределили это время? Либо, если гласить наиболее обобщенно, как принужденный переход к работе из дома воздействовал на компанию труда и методы взаимодействия вместе? И схожим ли оказался эффект у менеджеров и рядовых служащих?
Чтоб ответить на эти вопросцы, мы тщательно исследовали дневники использования времени 1300 работников умственного труда из США, собранные в летнюю пору 2019 г. и в летнюю пору 2020 г. В этом интервале можно отследить, как поменялся каждодневный график с начала пандемии COVID-19. Мы сосредоточились на том, когда и сколько люди работают и какие виды деятельности составляют их рабочий денек.
Мы прогнозируемо нашли, что более приметным эффектом перехода на удаленный режим сделалось высвобождение времени, которое тратилось на проезд (41 минутка в денек). Но различные типы работников употребляли его по-разному: независящие сотрудники (т. е. не имеющие обязательств управляющих) стали растрачивать его на личные дела, в то время как менеджеры стали больше работать и проводить больше времени на встречах. При всем этом для крайних доборная занятость наиболее чем стопроцентно перекрывала эффект от отмены поездок в кабинет и назад: рабочий денек возрос в среднем на 56 минут, а время на ответы на электрическую почту – на 13 минут. У менеджеров в больших компаниях эти конфигурации оказались даже наиболее существенными: они растрачивали на 22 минутки в денек больше на встречи и на 16 минут в денек больше на переписку.
Эти данные молвят о значимой реорганизации работы опосля окончания пандемии, в особенности для управленцев. Организациям и менеджерам нужно осмыслить произошедшие конфигурации, чтоб удачно приспособиться к новейшей действительности работы из дома.
Источник: